Instituto movilizador de fondos cooperativos

Tipos de movilización de depósitos

En segundo lugar, al no existir capital externo ni derechos de propiedad negociables, las instituciones cooperativas no se enfrentan a la disciplina del mercado en cuanto a la propiedad y el control de la empresa (o es débil). En tercer lugar, el sistema de «un socio, un voto» podría significar que los socios no tienen suficientes incentivos para participar en la supervisión, ya que su capacidad para ejercer el control es débil y las recompensas potenciales son bajas2.

La inspiración para los ideales cooperativos también se encontró en Gran Bretaña, donde la Sociedad de Pioneros Equitativos de Rochdale, un grupo de 28 trabajadores, se unió en 1844 para abrir su propia tienda cooperativa de venta de artículos de alimentación (Merrett y Walzer, 2004; Walton, 2015).4

detalla una selección de métricas de tamaño y cuota de mercado de los bancos cooperativos. Esta información corresponde a finales de 2018 y se concentra en los países europeos en los que se originan los bancos cooperativos y que actualmente tienen una cuota de mercado significativa.5

Los acuerdos de red en las cooperativas de crédito se caracterizan más comúnmente por el llamado modelo atomizado. Esto implica una integración relativamente débil de las cooperativas de crédito miembros, que generalmente se limita a la representación, el cabildeo y las relaciones públicas (Ayadi, 2019). Una excepción notable es el movimiento de cooperativas de crédito en Canadá, donde Desjardins caisses populaire opera según un modelo federado complejo. Las caisse individuales son entidades independientes y constituidas de forma autónoma, pero operan en un entorno estructurado, estandarizado y estrechamente interconectado (McMurtry y Brouard, 2015). La estructura federada de Desjardins proporciona importantes economías de escala y presencia en el sector y perfil en el mercado (Levasseur y Rousseau, 2002). En otras jurisdicciones, como los Estados Unidos, las cooperativas de crédito forman Organizaciones de Servicios de Cooperativas de Crédito (CUSO), que son sociedades de responsabilidad limitada para facilitar los servicios compartidos. Algunas CUSOs implican la cooperación entre un pequeño número de cooperativas de crédito, mientras que otras implican a un gran número de cooperativas de crédito que entran y salen de la CUSO según las circunstancias. Las CUSO permiten a las cooperativas de crédito lograr economías de escala y participar en actividades que las instituciones individuales pueden considerar demasiado costosas o arriesgadas, o que están prohibidas por la normativa (Wilcox, 2005). Campbell y Dopico (2016) describen las CUSO como el mejor ejemplo de «ambidexteridad estructural» en el sistema de cooperativas de crédito7.

Qué es la movilización del ahorro(pdf)

Una cooperativa financiera (co-op) es un tipo de institución financiera que es propiedad de sus miembros y está gestionada por ellos. El objetivo de una cooperativa financiera es actuar en nombre de un grupo unificado para ofrecer servicios bancarios tradicionales. Estas instituciones intentan diferenciarse ofreciendo servicios por encima de la media junto con tarifas competitivas en las áreas de seguros, préstamos y operaciones de inversión.

Las cooperativas de crédito son la forma más popular de cooperativa financiera porque son propiedad de sus miembros y están gestionadas por ellos. Estas instituciones financieras suelen pagar tipos de interés superiores a la media y sólo son accesibles para aquellos que tienen cuentas.

El tamaño de las cooperativas financieras puede variar desde sólo un puñado de sucursales hasta estar muy extendidas con miles de locales. Muchas cooperativas financieras ofrecen productos y servicios comparables a los que ofrecen los principales bancos diversificados.

Las cooperativas financieras tienen una afiliación abierta y, a diferencia de los bancos, pueden estar más interesadas en velar por el bienestar financiero de sus socios que en obtener beneficios. El control de la cooperativa adopta una forma democrática en la que cada miembro tiene un voto. Su situación financiera individual no es relevante y no tienen diferentes niveles de control en función de la propiedad de las acciones.

Movilización del ahorro en la microfinanciación

Como parte de un proyecto sobre la Reducción Cooperativa de la Amenaza Plus con la RPDC, la Red de Liderazgo de Asia-Pacífico publicó un informe especial de la Dra. Susan Koch, ex funcionaria de alto nivel del Consejo de Seguridad Nacional, el Departamento de Defensa y el Departamento de Estado de EE.UU., sobre las lecciones del programa de Reducción Cooperativa de la Amenaza (CTR) de EE.UU. que podrían ayudar a mejorar la implementación y el apoyo de los donantes a una iniciativa CTR Plus con la RPDC. El CTR Plus tendría como objetivo reducir o eliminar las armas de destrucción masiva (ADM) y los materiales relacionados con ellas, al tiempo que incorporaría importantes elementos adicionales no relacionados con las ADM, como la cooperación en materia de energía, espacio y salud pública.

Aunque el gobierno estadounidense no debería desempeñar en el CTR Plus el papel dominante que tuvo en el programa original del CTR, su participación activa y su liderazgo serían esenciales para el éxito del esfuerzo. El informe especial ofrece tres recomendaciones generales que el gobierno de EE.UU. debe seguir para alcanzar ese resultado:

La Dra. Susan Koch es investigadora distinguida del Centro para el Estudio de las Armas de Destrucción Masiva de la Universidad Nacional de Defensa y profesora adjunta del Departamento de Defensa y Estudios Estratégicos de la Universidad Estatal de Missouri. En el gobierno, ocupó altos cargos en el personal del Consejo de Seguridad Nacional de la Casa Blanca, el Departamento de Defensa (DOD) y el Departamento de Estado. Recibió los premios Presidencial Distinguido y Ejecutivo Meritorio, el Premio al Servicio Distinguido del Departamento de Defensa (cinco veces) y el Premio Nunn-Lugar Trailblazer. La Dra. Koch se licenció en el Mount Holyoke College y obtuvo un máster y un doctorado en Ciencias Políticas en la Universidad de Harvard.

Movilización del ahorro en el sistema financiero

La microfinanciación es un servicio financiero dirigido a personas de bajos ingresos o a quienes no tienen acceso directo a los servicios bancarios típicos. La microfinanciación abarca una serie de servicios financieros como el microcrédito, el micropréstamo, el microseguro, el ahorro y la transferencia de dinero, entre otros. Una institución de microfinanciación (IMF) proporciona servicios financieros a las comunidades que no pueden ofrecer garantías contra los préstamos que toman, pero que tienen habilidades y deseos de emprender actividades económicas para generar ingresos y autoempleo. Las IMF van desde pequeñas organizaciones sin ánimo de lucro hasta bancos comerciales.Basados en el concepto de que el acceso a los servicios financieros puede ayudar a sacar de la pobreza a las personas con bajos ingresos, los programas de microfinanciación se aplican en Nepal con una fuerte alineación rural, especialmente dirigidos a los pobres.

Con una historia de bastantes décadas, las IMF de Nepal han seguido unos cuantos modelos de microfinanciación destacados. Se trata del modelo cooperativo, el modelo de la Cooperativa de Pequeños Agricultores (SFCL), el modelo del Banco Grameen y el modelo de las Organizaciones Comunitarias (OC) o Grupos de Autoayuda (GAA). Además, el Village Bank (VB) también se considera un programa/modelo independiente de microfinanzas en Nepal. A continuación se describen brevemente estos modelos:

Teo Santillán

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