La caja arbinger institute

Libro sobre liderazgo y autoengaño

El libro Liderazgo y autoengaño: Getting Out of the Box fue escrito por The Arbinger Institute. La obra se basa en las ideas de C. Terry Warner, un filósofo estadounidense. El Instituto Arbinger es una empresa de formación y consultoría de gestión que trabaja con empresas y particulares para ayudarles a mejorar sus negocios y sus vidas. El libro, de 168 páginas, es fácil de leer; está escrito en una prosa sencilla, como una novela.

El personaje principal del libro es Tom, un directivo de nivel medio-alto recién contratado en la empresa ficticia Zagrum. A lo largo del libro, Tom se relaciona principalmente con otros dos personajes: Bud, su jefe, que es el vicepresidente ejecutivo de la empresa, y Kate, la presidenta de Zagrum. Tanto Bud como Kate sacan tiempo de sus apretadas agendas para formar a Tom sobre «la caja», que es el autoengaño.

La esencia del libro es que gran parte de los conflictos entre las personas se basan en la traición y el autoengaño. Proviene de ver a los demás como objetos, como «cosas» que ayudan o impiden nuestro propio progreso. El autoengaño es que somos más importantes que las demás personas y que éstas sólo existen para ayudarnos (o al menos no impedirnos) a autorrealizarnos. Sin embargo, nos engañamos a nosotros mismos cuando pensamos que si queremos mejorar las relaciones con los demás -sobre todo si son tensas- son los demás los que tienen que cambiar y no nosotros.

Salir de la caja

Desde su publicación original en el año 2000, Liderazgo y autoengaño se ha convertido en un fenómeno de boca en boca. Este libro muestra cómo los problemas que normalmente impiden un rendimiento superior en las organizaciones y causan conflictos en nuestra vida personal son el resultado de un problema poco conocido llamado autoengaño. Cuando estamos atrapados en el autoengaño, vivimos y trabajamos como si estuviéramos atrapados en una caja. No podemos ver la realidad que nos rodea, estamos ciegos a las motivaciones egoístas que nos sabotean en el trabajo y en casa. Pero hay una salida. A través de una historia entretenida y atractiva, Liderazgo y autoengaño muestra qué es el autoengaño, cómo infecta nuestras vidas, el daño que causa y, lo más importante, qué se puede hacer al respecto. Esta tercera edición incluye nuevas investigaciones sobre el impacto del autoengaño en las organizaciones y las claves para eliminar sus efectos devastadores.

Las preguntas de reflexión y debate de esta guía pueden utilizarse para enriquecer el estudio individual y en grupo de Liderazgo y autoengaño. Leer, reflexionar y debatir el libro utilizando esta guía puede ayudarle a implementar cambios en los patrones de pensamiento, en las suposiciones sobre las situaciones de su vida o en las opiniones sobre sí mismo y sobre los demás. El proceso se ve reforzado por la reflexión, la escritura y/o la discusión de los temas y las preguntas que provocan el pensamiento que ofrece esta guía.

Instituto Arbinger

La «enfermedad» del autoengaño (actuar de forma contraria a lo que uno sabe que es correcto) subyace a todos los problemas de liderazgo en las organizaciones actuales, según la premisa de esta obra. Por muy buenas intenciones que tengan, los líderes que se engañan a sí mismos siempre acaban socavando su propia actuación.Este sencillo libro explica cómo los líderes pueden descubrir su propio auto

La «enfermedad» del autoengaño (actuar de forma contraria a lo que uno sabe que es correcto) subyace a todos los problemas de liderazgo en las organizaciones actuales, según la premisa de esta obra. Por muy buenas intenciones que tengan, los líderes que se engañan a sí mismos siempre acaban socavando su propia actuación.Este sencillo libro explica cómo los líderes pueden descubrir sus propios autoengaños y aprender a escapar de los patrones destructivos. Los autores demuestran que la ruptura de estos patrones conduce a mejorar el trabajo en equipo, el compromiso, la confianza, la comunicación, la motivación y el liderazgo.

Este es un libro difícil de leer – no porque el lenguaje o las ideas sean elevadas (todo lo contrario, las ideas se han hecho extremadamente accesibles) – la razón por la que este libro fue difícil de leer, es porque casi te obliga a echar un vistazo a la forma en que vives, la forma en que tratas a los demás, y la forma en que navegas a través de los negocios, personal, y otras situaciones. Lo más importante de este libro, en mi humilde opinión, es que a menudo somos, al menos, parte de la causa de los problemas a los que *culpamos*.

Autoengaño arbinger

The Outward Mindset enseña a los oyentes cómo cambiar más plenamente a una mentalidad externa y cómo ayudar a otros, incluso a organizaciones enteras, a hacer ese cambio – un cambio que despierta la innovación, aumenta la responsabilidad y transforma la colaboración, el compromiso y la satisfacción.

De los autores de Liderazgo y autoengaño llega una nueva edición de este best seller que se ha revisado a fondo para abordar con mayor eficacia los retos de diversidad, equidad e inclusión que asolan nuestras comunidades y obstaculizan nuestras organizaciones. La Anatomía de la Paz utiliza una historia ficticia para mostrar a los oyentes de forma poderosa el camino para transformar los conflictos.

En el ejército, un manual de campo proporciona instrucciones en un lenguaje sencillo, claro y paso a paso para ayudar a los soldados a completar su misión. En el sector civil, los libros ofrecen información sobre todo tipo de cosas, desde cómo arreglar un grifo que gotea hasta cómo desarrollar un programa de entrenamiento eficaz o cómo cocinar un buen filete. Estrategia y táctica del liderazgo explica cómo tomar la teoría del liderazgo, traducir rápidamente esa teoría en una estrategia aplicable y luego poner el liderazgo en acción a nivel táctico. Este audiolibro es la solución que necesitan los líderes de todos los niveles.

Teo Santillán

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